BA07 Requirements Engineering und Business Analyse – Eine Liaison? Mit Studiogast Peter Hruschka.

Kommentare

3 Antworten zu „BA07 Requirements Engineering und Business Analyse – Eine Liaison? Mit Studiogast Peter Hruschka.“

1. 

   Josef Falk

   22. Februar 2014

   Hallo Ingrid, hallo Peter,
   Zunächst einmal herzlichen Dank für diese Podcast-Serie. Die Folge mit Peter Hruschka war die erste, die ich gehört habe – und sie hat mich begeistert. Ich möchte die Gelegenheit nutzen, meine Meinung über das Thema auszudrücken:
   Die Unterschiede, die es zwischen Business Analyse und Requirements Engineering gibt, sind – meiner Meinung nach – rein historisch begründet. Die beiden Ansätze sind an unterschiedlichen Orten durch unterschiedliche Personen – nahezu gleichzeitig – entstanden. So kann das Ergebnis nicht völlig gleich aussehen. Obwohl es in sachlicher Betrachtung keine Unterschiede geben müsste.
   Wenn man sich aber den Status Quo ansieht, dann gibt es doch unterschiedliche Schwerpunkte:
   Und diese würde ich mit dem Schlagwort „Business Value“ zusammenfassen – also den Wert, den ein Vorhaben oder eine Anforderung für das Unternehmen hat. Über die von Peter Hruschka angesprochenen Ziele ist dieser schon auch im Requirements Engineering vertreten. Durch den BABOK zieht sich dieser „Business Value“ (bzw. Übereinstimmung mit dem Business Need) jedoch wie ein roter Faden. Es ist ihm eine ganze Knowledge Area – die Enterprise Analysis – gewidmet und viele Tasks wollen sicher stellen, dass die Anforderungen den „Business Value“ sicherstellen (Validate Requirements, Manage Solution Scope und Requirements, Validate Solution, …). Weder im IREB-Lehrplan noch in den einschlägigen RE-Büchern wird in dieser Ausführlichkeit davon gesprochen.
   Aber auch das ist ein Unterschied, der zwar aktuell vorhanden ist, der jedoch nicht in der Natur der unterschiedlichen Ansätze liegt.
   Deshalb schließe ich mich der Hoffmung der Diskutanten an, dass die beiden Disziplinen auf mittlere Sicht zusammen wachsen und wir nur mehr von einer Disziplin sprechen – wie immer die dann heißt.
   Liebe Grüße
   Josef Falk

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   1. 

      Peter Gerstbach

      22. Februar 2014

      Hallo Josef,
      vielen Dank für dein Feedback – es freut uns, dass dir die Folge gefallen hat!
      Ich finde, deine Zusammenfassung über die historische Entwicklung und die unterschiedlichen Schwerpunkte trifft genau den Kern der Sache.
      Was die zukünftige Entwicklung betrifft, bin ich davon überzeugt, dass die Disziplinen nicht wirklich zusammen wachsen werden (auch im Sinne eines gemeinsamen Namens), sich aber hoffentlich annähern und die gemeinsamen Teilgebiete auch gemeinsam weiterentwickeln. Denn, wie du schreibst, liegt der Schwerpunkt der Business Analyse auf dem Business Value. Damit dieser im Zentrum stehen kann, muss sich auch die Disziplin Business Analyse als Motor der Veränderung hin zu mehr Business Value verstehen. Das erfordert ein selbstbewusstes Auftreten der Business Analysten und auch entsprechende (erlernte & zugesprochene) Kompetenzen im Rahmen der Organisation. Nach meiner Erfahrung sind stark technische geprägte Requirements Engineers häufig gar nicht interessiert daran, bestimmte BA-Aufgaben zu übernehmen: beispielsweise Business Cases erstellen, Unternehmensbereitschaft messen, Gap-Analysen durchführen, etc.

      Ich hoffe, dass wir mit offenen Diskussionen wie dieser dazu beitragen, dass wir uns gegenseitig und unsere Arbeit besser verstehen, damit jeder bewusst den Bereich als Tätigkeitsfeld wählen kann, der am meisten Nutzen bringt und Freude bereitet!

      Peter Gerstbach

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2. Kooperation statt Konkurrenz: Die drei Musketiere IREB, BCS und IIBA – Gerstbach Business Analyse

   21. August 2015

   […] wir haben bereits früh, im Rahmen des IIBA Austria Chapters oder auch in unserem Podcast mit Peter Hruschka, darüber diskutiert und waren uns nicht immer […]

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