Wann sind Requirements-Workshops die effizienteste Art Anforderungen zu erheben und was muss man bei Vorbereitung und Durchführung beachten? Dies und noch viel mehr erfahrt ihr in dieser Podcast-Episode.
Nach dem Meeting ist vor dem Meeting und gearbeitet wird – ähm zwischen den Meetings? Nicht unbedingt, vor allem nicht, wenn das Ergebnis bereits im Vorfeld klar definiert wird. Soll es zum Beispiel um die Erhebung von Anforderungen gehen, ist die beste Wahl einen Requirements-Workshops zu veranstalten. Doch wie können Business Analysten dafür sorgen, dass die Workshops effizient ablaufen und die gewünschten Ergebnisse liefern? Und gibt es für geparkte Themen auch so was wie einen Schrottplatz?!
Teilnehmer:
Dauer: 1:06:26
Unser Thema der Sendung: Der Requirements-Workshop
In dieser Episode betrachten wir den Aufbau von Requirements Workshops näher. Was muss bei der Vorbereitung beachtet werden, wie sehen die einzelnen Schritte dazu aus und welchen Herausforderungen steht der Business Analyst in der Rolle des Facilitators gegenüber? Welche Methoden es dazu gibt, warum es wichtig ist, das Ergebnis bereits im Vorfeld zu definieren, erfahrt Ihr in diesem Podcast.
Was Euch in dieser Episode erwartet
Workshops versus Meetings- Aufbau eines RE-Workshops
- Nicht an der Vorbereitungszeit sparen!
- Starte bei der Planung mit dem Ergebnis
- Kenne den Output!
- Die richtige Mischung an Teilnehmern machts!
- Die Durchführung
- Phasenmodell der Teambildung nach Tuckman
- Das 3 Ebenenmodell
- Schwierige Situationen im Workshop
- Erfolgskriterien
- Die Abschlussphase
- Testen, Parken, Retrospektive
Weiterführende Hinweise
- BA04 Stakeholder-Analyse
- Skizze Zeiteinteilung
- Die vier Phasen nach Tuckman (Wikipedia)
- Die 3 Ebenen
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